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Le coaching pour start-up : importance et champs d’application

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Les retours d’expériences et les tutos vous ont peut-être familiarisé avec les actions à poser pour lancer une start-up, mais pas autant que le coaching vous apporte cet angle de vue extérieur si essentiel pour confronter vos propres idées. Vous avez assurément la passion d’entreprendre. Toujours est-il que cette aventure complexe implique d’avoir un soutien indépendant pour recevoir un précieux coup de pouce durant cette phase charnière de votre projet. Vous en saurez plus sur la manière de positionner votre dossier et tout ce qui va suivre à travers un accompagnement pertinent.

Qu’est-ce qu’on entend par coaching pour start-up ?

Il s’agit d’un accompagnement par le biais duquel le fondateur de la jeune entreprise, son manager ou ses salariés ont l’occasion d’exprimer leurs doutes et frustrations sur diverses problématiques. Une prise de recul et de hauteur permise par le coach leur permettra par la suite d’arriver à des pistes de solutions concevables.

Le coaching est pour bon nombre de startups en évolution une ressource formidable d’acquisition de leadership, de productivité, de motivation, d’épanouissement…Au sein d’une start-up, le quoi et le pourquoi précèdent l’établissement d’un plan de coaching. On s’interroge premièrement sur la situation de la start-up avant les bénéficiaires du coaching. Ce dernier va-t-il être déployé à l’intention des managers, de la direction ou des employés ? Les résultats attendus conditionnent ce choix.

Le coaching pour start-up a aussi ses limites

À ses débuts, le coaching peut sembler être un investissement conséquent en temps et en argent pour une start-up. De plus, il représente davantage de travail puisque le coach n’est pas censé faire le travail à votre place. Il est là pour soutenir le CEO ou le manager dans la détermination du public cible. Mais également dans les actions à faire. Néanmoins, il faut garder à l’esprit que le coaching ne permet pas de trouver directement des solutions aux problèmes de jeune entreprise.

En posture basse, un coach de start-up se doit de rester en dehors du problème et ne le résout pas pour le coaché. La nature de sa mission consiste à des questionnements puissants visant à orienter ce dernier et à avoir une meilleure appréhension des difficultés. Une connaissance approfondie de la situation le pousse à la réflexion, le fait prendre conscience de ses forces.

Au final, il se sent en mesure de surmonter les difficultés qui lui paraissaient immenses. Le coach n’a pas à imposer. Il avance des suggestions. Dans une séance de coaching pour start-up, l’idée est de permettre au coaché d’avancer sur des concepts concrets qu’on peut réaliser.

Quels sont les contextes auxquels le coaching pour start-up est applicable ?

Ce type de coaching est l’espace idéal pour ceux qui veulent franchir l’étape de l’entrepreneuriat, mais qui n’ont aucune expérience. C’est l’accompagnement idoine. Notamment, si après des mois de réflexion, vous avez procédé à des études de marché et vous voulez rentrer dans la pratique. Ou encore, si vous voulez tester votre concept auprès de vos cibles. A moins que que vous vouliez passer à la phase du prototypage.

 Le coaching pour start-up constitue la meilleure alternative qui vous permet de tirer parti de l’expérience d’autres entrepreneurs, et à l’aide d’outils bien ficelés. Cette démarche vous permet d’aller deux fois plus vite sans nécessairement commettre les erreurs du débutant.

Quelle est l’importance d’un coaching pour une jeune start-up ?

Plusieurs raisons font que le coaching revêt une importance particulière pour une jeune start-up.

L’entreprise a besoin de passer au niveau supérieur

Il existe des modèles communs de difficultés traversés par les start-ups. Si vous démarrez votre activité, un coach d’affaires vous trace la voie à suivre et détermine à vos côtés les conjonctures sur lesquelles votre entreprise doit se positionner. Ce professionnel de l’accompagnement connaît les risques à éviter et peut échafauder avec vous des plans de secours à instaurer. Objectif, il est en mesure de vous guider sur l’organisation de votre équipe. Ce, en tenant compte de l’ambition et la voie prévue par votre entreprise.

Accroître les compétences des nouveaux managers.

Avec la croissance devenue une priorité absolue, la promotion des plus performants se fait à un rythme effréné. Le business coaching permet aux nouveaux managers de gagner en efficacité.

Le coaching pour retenir les éléments clés d’une start-up

Dans le secteur trépidant des startups, perdre un élément essentiel de l’équipe est un facteur de retardement de la croissance. Le coaching demeure le moyen le plus sûr de maintenir l’engagement des membres clés d’une start-up. Grâce à ce processus, l’entreprise a accès à des réseaux et à des informations susceptibles de lui servir à l’avenir.

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