Mentorat : la forme d’accompagnement idéale ?

Le mentorat s’aligne parmi d’autres pratiques d’accompagnement. Cette existence de variétés dans les programmes de développement personnel, mais surtout professionnel peut prêter à confusion. Pour ceux qui souhaitent se lancer dans cette pratique, il est important de savoir les distinguer et de se positionner en fonction des besoins des cibles.

Pour que vous puissiez choisir la forme d’accompagnement opportune pour votre client, nous vous éclairons sur la mise en pratique du mentorat et ses pairs. Nous vous expliquons la différence entre les postes qui se ressemblent et vous donnons les configurations que peut prendre la pratique. Retrouvez-vous dans celle qui s’alliera le mieux avec les objectifs de vos mentorés.

Coach, mentor, consultant, sachez faire la différence

Avant de nous lancer dans le vif du sujet de l’accompagnement en mentorat, vous devez savoir faire la nuance entre ces quelques métiers. La confusion sème souvent le doute, même auprès des professionnels. A ce jour, sachez donc que le consultant vise spécifiquement une transformation au sein de l’entreprise. Contrairement à cela, le coach et le mentor, eux, se focalisent surtout sur la transformation de l’entrepreneur lui-même.

Le mentor se lance dans le programme de manière bénévole en se basant sur le partage d’expérience. D’un autre part, les deux autres sont rémunérés et suivent un processus sur une durée déterminée. La différenciation claire de ces pratiques vous aidera dans le choix de l’accompagnement idéal au cours de votre mentorat.

Connaissez les formes de mentorat pour déterminer l’accompagnement adéquat

Pour les entreprises, l’accompagnement en mentorat fait souvent partie d’un programme structuré. Cependant, ce n’est pas une règle infaillible. Voilà la raison pour laquelle on peut distinguer deux formes de mentorat :

Le mentorat structuré indique qu’il y a une démarche précise et que celle-ci s’applique au sein d’une organisation. Ce qui signifie qu’il existe un contrat ou une autre forme de formalisation. A part cela, le processus est bien défini. Des discussions et des rencontres ont donc lieu à une fréquence ponctuelle. Le programme dispose d’une durée déterminée. Un coordinateur se charge de la supervision de cet accompagnement en mentorat.

Le mentorat informel, quant à lui, prend forme de manière spontanée. Généralement, le mentoré choisit son mentor grâce à la relation qu’il entretient déjà avec la personne en question. C’est donc lui qui propose les formes d’accompagnement que prendra le mentorat. Cependant, l’inverse peut également se produire. Ce qui signifie que c’est le mentor qui choisit celui qu’il va accompagner avec les démarches qu’il décide lui-même.

Mentorat et autres approches d’accompagnement

Lorsque vous décidez de vous engager dans un programme d’accompagnement comme le mentorat, le choix d’approche est crucial. Voici quelques-uns parmi les plus prisés dans cette pratique. 

D’abord, il y a le conseiller qui va donner son avis sur des aspects financiers, juridiques, conjugaux ou autres selon les besoins de son client. Le consultant, lui, aide dans les recommandations pour que sa cible puisse trouver ce qu’elle recherche et veut utiliser.

Ensuite, nous distinguons le tuteur. Il intervient au cours de la période d’intégration. Il sert de soutien et d’appui lorsqu’un individu débute un rôle précis. Le coach, quant à lui, veille à ce que son client utilise tout le potentiel dont il dispose. Il l’aide à développer ses capacités pour aboutir à de meilleures performances.

A part cela, le groupe de codéveloppement existe pour que ceux qui participent à ses activités puissent évoluer, se développer. D’autre part, la relation d’aide s’implique dans la résolution de problèmes personnels, émotionnels ou psychologiques. Seuls les psychologues et thérapeutes sont habilités à diriger cette pratique.

Puis, il y a le parrain. Contrairement aux autres précédemment cités, celui-ci ne se base pas sur le partage ou le conseil. Il favorise la progression de la carrière de son filleul grâce à son influence.

Ainsi, vous saurez à présent quelle approche d’accompagnement choisir ou éviter, qu’il s’agisse de mentorat ou non. Le plus important étant que vous gardiez en ligne de mire les objectifs de votre client. Rappelons qu’aucun de ces professionnels n’est pas un preneur de décisions, mais un soutien, un guide.