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Comment garantir la réussite d’un programme de mentorat d’entreprise ?

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Si vous souhaitez faire accompagner vos collaborateurs par un mentor à travers un mentorat d’entreprise, vous êtes dans votre droit de vous demander comment garantir la réussite de cette relation d’aide. Justement, parlons-en.

Un programme de mentorat en entreprise : qu’est-ce que cela peut apporter ?

S’il y a bien des manières de garantir la réussite d’un mentorat d’entreprise, savez-vous ce que cette démarche peut réellement avoir comme atouts ? Tout d’abord, c’est une belle opportunité pour vos salariés de profiter de l’expertise et du soutien d’un professionnel compétent et expérimenté. Le business mentor en la personne d’un entrepreneur d’expérience peut développer leurs compétences et leurs connaissances dans votre secteur d’affaires. Pour ce faire, il va leur partager ses bagages, acquis tout au long de sa carrière.

Pour votre organisation, un mentoring va clarifier les objectifs, tant sur sa croissance que son développement, et améliorer ses chances de survie. Et pour l’entrepreneur, l’intervention d’un mentor va aider à aiguiser ses réflexes en affaires et lui donner une vue à 360° pour prendre des décisions plus éclairées. Mais comment s’assurer de la réussite d’un mentorat d’entreprise ?

L’élaboration d’un plan d’action : essentiel pour la réussite d’un programme de mentorat d’entreprise

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Une façon de s’assurer de la réussite d’un programme de mentorat mis en œuvre au sein d’une entreprise est l’élaboration d’un plan d’action. Celui-ci va agir comme un fil rouge dans la conduite de la procédure. Pour cela, il convient de déterminer les buts généraux de l’apprentissage par le biais d’un mentorat.

Quels sont les objectifs spécifiques à atteindre ? Quelles sont les échéances et les dates cibles ? Déterminez les opportunités d’apprentissage. Enfin, l’évaluation des résultats se fera à travers des outils de mesure de réussite.

Planifier et mettre en œuvre un mentorat d’entreprise afin de s’assurer de sa réussite ?

Un atelier de préparation au mentorat va consister en une réunion stratégique à laquelle vont assister les décideurs et les intervenants au sein de l’organisation. Le but est de déterminer ensemble la raison pour laquelle ce programme de mentorat est mis en place. C’est durant cette séance de préparation que vont être fixés les objectifs organisationnels, et seront déterminées les mesures des résultats. Ce, en fonction de ces objectifs. Cette phase va aussi servir à identifier les éléments clés pour la réussite du mentorat d’entreprise.


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De même, elle est indispensable pour définir les défis relatifs à sa mise en œuvre. Un recueil des commentaires ou rapport d’évaluation à la fin de l’atelier de préparation va vous aider à favoriser la réussite de votre mentorat d’entreprise. Il va renfermer tous les avis des participants sur l’état actuel du programme. Dans le même temps, vous avez accès à diverses recommandations. Elles vous serviront pour le succès des prochains programmes de mentorat au sein de votre organisation.


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